機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定公路施工機(jī)械工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程效益的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)公路施工機(jī)械化的重要基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，并不斷創(chuàng)新管理方法，是公路施工管理中必須要做好的重要工作。

　　

　　一、公路施工機(jī)械管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　

　　當(dāng)前的公路施工中，機(jī)械設(shè)備管理工作整體水平較以前有了很大的提升，能夠使機(jī)械設(shè)備有效地應(yīng)用，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是就管理水平來(lái)說(shuō)，還是無(wú)法滿足現(xiàn)代施工的要求，存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　

　　第一，缺乏科學(xué)的機(jī)械設(shè)備配置規(guī)劃。一般情況下，公路工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，隨著施工環(huán)境以及施工條件的改變，采用的實(shí)際施工方法和施工工藝也會(huì)有所不同，需要的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和品種也存在著相應(yīng)的變化，所以說(shuō)需要適時(shí)適當(dāng)?shù)刭?gòu)置機(jī)械設(shè)備。但是從目前來(lái)看，企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備的時(shí)候缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，使得機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置存在著一定的盲目性，有時(shí)候存在著重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。加之一些設(shè)備的型號(hào)和功能不符合公路施工的具體要求，設(shè)備之間匹配程度不高，導(dǎo)致機(jī)械很難發(fā)揮低成本和高效益的功能，反而會(huì)降低設(shè)備的使用率和完好率。

 

公路施工機(jī)械

　　

　　除此之外，施工的過(guò)程中為了能夠節(jié)約成本，選擇一些技術(shù)狀態(tài)較差的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其作用，但是這種機(jī)械設(shè)備在一定程度上會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也會(huì)存在著機(jī)械設(shè)備和施工工藝要求不相符的情況，這種不科學(xué)的配置會(huì)給施工帶來(lái)一定的麻煩。

　　

　　第二，缺乏系統(tǒng)完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。當(dāng)前，公路施工機(jī)械設(shè)備管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在著重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象，沒(méi)有建立完善的機(jī)械管理制度，管理辦法落實(shí)不到位，管理人員不能夠?qū)υO(shè)備應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，也影響到機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率的提升。設(shè)備管理部門常常認(rèn)為管理工作是現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)，并沒(méi)有和其形成良好的溝通和交流，出現(xiàn)了管理層以及操作層之間的脫節(jié)，很多具體的工作措施難以落實(shí)。在施工的過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，各個(gè)部門不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度，也影響到管理工作的順利進(jìn)行。

　　

　　第三，管理人員綜合水平的制約。要想更好地開(kāi)展公路施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，必須要保證管理者具有較強(qiáng)的綜合能力，能夠應(yīng)對(duì)各種管理問(wèn)題。但是目前來(lái)看，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)機(jī)械管理工作缺乏重視，非專業(yè)管理人員管理設(shè)備的現(xiàn)象較多，致使出現(xiàn)管理混亂的局面。

　　

　　單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理人員并沒(méi)有進(jìn)行定期地培訓(xùn)，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平較低。受到技能水平較低的影響，在開(kāi)展工作時(shí)往往會(huì)和實(shí)際的情況相互脫節(jié)，存在的異常情況也不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、診斷并且維修。

　　

　　二、公路施工機(jī)械設(shè)備管理方法分析

　　

　　要想確保公路施工的順利進(jìn)行，必須要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)地管理，最大限度地發(fā)揮其作用。下面就對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方法。

　　

　　第一，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化配置與管理。施工中，機(jī)械管理部門需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，做好相應(yīng)的組織工作，根據(jù)施工情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，保證機(jī)械的合理使用?？茖W(xué)合理地安排好設(shè)備日常的調(diào)度工作，并編制好設(shè)備的使用作業(yè)計(jì)劃，這樣既能夠保證施工進(jìn)度，又能夠提升設(shè)備的應(yīng)用效率。除此之外，管理者必須要解決好機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。

　　

　　同時(shí)，需要保證施工作業(yè)操作的規(guī)范化。這就要求設(shè)備操作人員需要嚴(yán)格地按照施工設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，要求技術(shù)性和紀(jì)律性并重，堅(jiān)持機(jī)械“定人、定機(jī)、定崗”的“三定”原則，明確職責(zé)，防止出現(xiàn)亂用設(shè)備的現(xiàn)象。管理者要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。為了更好地利用設(shè)備，管理人員還需要做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理，這樣能夠有效避免出現(xiàn)機(jī)械重復(fù)使用或長(zhǎng)期擱置現(xiàn)象的發(fā)生。在公路施工中應(yīng)用適用性強(qiáng)的中大型設(shè)備，適時(shí)適當(dāng)?shù)貙?duì)短缺機(jī)械進(jìn)行租賃，確保公路施工的正常進(jìn)行。但是需要注意，管理者一定要事先做好調(diào)查，降低租賃成本。

　　

　　第二，建立健全完善的機(jī)械設(shè)備管理體系。對(duì)于施工單位來(lái)講，要想更好地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，就必須要健全管理體系。管理者需要根據(jù)項(xiàng)目的大小進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，并設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)，通過(guò)責(zé)任機(jī)制的約束作用達(dá)到管理目的。在這個(gè)過(guò)程中，還需要管理者制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核機(jī)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到分層管理、責(zé)任到人。完善機(jī)械設(shè)備定期檢修機(jī)制。公路施工過(guò)程中，由于環(huán)境惡劣，操作不當(dāng)，連續(xù)施工，無(wú)法按期保養(yǎng)，故障頻發(fā)。因此必須要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，才能夠更好地發(fā)揮其作用。

　　

　　可以說(shuō)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，制定維修計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要組成環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備操作使用人員需要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，管理人員需要根據(jù)保養(yǎng)維護(hù)制度進(jìn)行管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。為了達(dá)到良好的管理效果，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況以及劣化程度進(jìn)行分析，確定公路施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際性能，進(jìn)而判斷其維修和養(yǎng)護(hù)的時(shí)間及具體內(nèi)容。

　　

　　動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建也十分必要。具體來(lái)講，需要管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題加以解決。當(dāng)機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象的時(shí)候，需要及時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢查，并將情況上報(bào)，迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的搶修。在這個(gè)過(guò)程中，尤其需要注意對(duì)利用率高、易于損壞且容易出現(xiàn)故障的設(shè)備跟蹤觀察，做好管理和保養(yǎng)工作。

　　

　　第三，提升管理人員的綜合水平。管理人員不僅要具備豐富的管理理論知識(shí)，還需要了解不同機(jī)械設(shè)備的功能和使用情況，這樣才能夠更好地管理。為了達(dá)到這一目的，針對(duì)當(dāng)前管理人員水平較低的現(xiàn)狀，必須要做好定期培訓(xùn)工作，幫助管理人員熟悉不同機(jī)械設(shè)備的使用情況，保養(yǎng)規(guī)程以及安全操作規(guī)程，熟悉各機(jī)種的操作要領(lǐng)，這樣才能夠更容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障。

　　

　　TPM咨詢公司結(jié)語(yǔ)

　　

　　在經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，公路施工機(jī)械建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程機(jī)械化施工要求更高，這就需要我們?cè)诰唧w的工作實(shí)踐中，不斷完善工作方法，加強(qiáng)管理措施，進(jìn)一步做好管理工作。