1、以建立和完善規(guī)范化、模式化的點(diǎn)檢定修體系為立足點(diǎn)，抓好全章組織體系。

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢和合作的權(quán)責(zé)，我們把點(diǎn)檢定修作為全員生產(chǎn)性維護(hù)體系建設(shè)的立足點(diǎn)，全面推進(jìn)“以全職點(diǎn)檢為核心，在點(diǎn)檢和點(diǎn)檢，支持的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對(duì)公司“標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化。形成一套按崗位、按機(jī)器涉及全體員工的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的設(shè)備點(diǎn)檢操作標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定崗培養(yǎng)為重點(diǎn)，以年度培養(yǎng)為輔”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體系。

　　TPM管理咨詢

　　同時(shí)，全面修訂、整合、完善《TPM管理職責(zé)控制程序》等433項(xiàng)原有規(guī)章制度，確保每一位員工都有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)性維護(hù)重心向機(jī)器轉(zhuǎn)移的有效管理。

　　2.以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)全員生產(chǎn)性維護(hù)管理基礎(chǔ)。

　　針對(duì)冶金企業(yè)一直被認(rèn)為“傻、大、黑、粗”、“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇5S活動(dòng)作為突破口，重點(diǎn)進(jìn)行了三項(xiàng)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，凈化工作環(huán)境；糾正設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”、“臟、松、缺、銹”，提高設(shè)備的物理質(zhì)量；翻新廠區(qū)內(nèi)的電力管網(wǎng)，打造全新的企業(yè)形象。

　　通過“三次整改”，取得了三個(gè)效果：一是強(qiáng)化了員工日常行為規(guī)范，營(yíng)造了“人人積極參與，事事合規(guī)”的良好氛圍；二是通過公司短期內(nèi)的重大變化，增強(qiáng)了員工進(jìn)一步完善全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的信心和決心；第三，通過隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的成功推廣提供了有力保障。

　　3.抓典型示范機(jī)帶路，推動(dòng)普遍全面推廣。

　　把全員生產(chǎn)性維護(hù)管理限制在5S活動(dòng)的整改上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了更上一層樓，我們采用了“學(xué)、比、建、普及、查、固”的“十二字工作法”，按照“由簡(jiǎn)到繁、由單設(shè)備到大機(jī)組”的漸進(jìn)推進(jìn)思路，培育和建立了水泵站、變電站、起重機(jī)、液壓站、儀器室等53臺(tái)典型的示范機(jī)。這些機(jī)器廣泛建立和改進(jìn)了區(qū)域全員生產(chǎn)性維護(hù)管理。

　　同時(shí)，我們通過召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開展標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽活動(dòng)，將這些典型演示機(jī)的經(jīng)驗(yàn)延伸和根植到全公司2163臺(tái)同類機(jī)器中，從而起到星星之火可以燎原的作用。此外，我們將達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和先進(jìn)年終評(píng)選有機(jī)結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了各單位“月創(chuàng)典范，年攀先進(jìn)新高峰”的積極性。4、堅(jiān)持周會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

　　針對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)條件不均衡的情況，我們采取了分階段推廣的方法，根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制定《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。為了確保月度計(jì)劃的上傳、發(fā)布、實(shí)施、信息反饋等一系列工作在閉環(huán)平臺(tái)上運(yùn)行，我們堅(jiān)持各單位全員生產(chǎn)性維護(hù)聯(lián)絡(luò)員參加的周四例會(huì)制度，重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：

　　一、把握分解：將月度計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周具體的推廣任務(wù)；

　　二是落實(shí)：在例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)前一周的推廣任務(wù)完成情況；

　　三、注重協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順管理職責(zé)。目前，公司周會(huì)已經(jīng)成為公司推進(jìn)全員生產(chǎn)性維護(hù)組織化、制度化和日常管理的保障和紐帶。

　　5、通過視頻曝光的手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的有效手段。為此，我們制定了詳細(xì)的檢查推廣方案，在檢查過程中遵循“敢于揭露問題，努力解決問題”的原則，以視頻的形式制作了每周一次的曝光視頻，并于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上播出，擺脫了以往簡(jiǎn)單扣分的框框，更好地實(shí)現(xiàn)了“三結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立榜樣相結(jié)合。

　　為了引導(dǎo)全體員工參與，我們還制定并實(shí)施了《周曝光信息反饋卡》填報(bào)制度，動(dòng)員員工以崗定機(jī)，提出問題，查隱患，抓整改，促轉(zhuǎn)型，形成了“錄播、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)。

　　6、堅(jiān)持以人為本，做好教育培訓(xùn)工作。

　　在推進(jìn)全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的過程中，我們始終堅(jiān)持“始于成就，終于成就”的以人為本的管理理念。從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過建立和完善員工在職培訓(xùn)機(jī)制，開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，極大地提高了員工的自我維護(hù)能力和綜合素質(zhì)。

　　通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀察、收集成果論文、舉辦展板巡展活動(dòng)、在基層團(tuán)隊(duì)播放視頻、課前五分鐘進(jìn)行全員生產(chǎn)性維護(hù)理論學(xué)習(xí)、舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等形式的宣傳和輿論引導(dǎo)，廣大員工在思想上達(dá)成了推進(jìn)全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的共識(shí)，并積極參與其中，為全公司營(yíng)造了全員生產(chǎn)性維護(hù)的氛圍，為全員生產(chǎn)性維護(hù)管理體系的有效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

　　7、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要持之以恒。

　　我們堅(jiān)持全員生產(chǎn)性維護(hù)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。

　　1.利用周會(huì)及時(shí)征求各單位意見，及時(shí)調(diào)整推廣計(jì)劃；2.現(xiàn)場(chǎng)大量使用“全員生產(chǎn)性維護(hù)管理推廣展示板”，可以快速準(zhǔn)確地將每個(gè)推廣階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工，并根據(jù)新情況、新任務(wù)，隨時(shí)動(dòng)態(tài)更新各種推廣工作信息；

　　3.對(duì)已達(dá)標(biāo)的機(jī)器，改變了以往星級(jí)設(shè)備終身掛牌的管理模式，但已頒發(fā)驗(yàn)收證書實(shí)行終身管理，即要求車間每季度審核一次，要求工廠每半年審核一次，公司每年審核一次，審核結(jié)果記錄在證書上。這種動(dòng)態(tài)跟蹤管理確保了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器得到長(zhǎng)期的整合和改進(jìn)。

　　企業(yè)推進(jìn)TPM管理必須做好以下哪7點(diǎn)？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。