本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

 

　　TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全推進(jìn)活動(dòng)，應(yīng)按照相應(yīng)步驟有序推進(jìn)，完成一項(xiàng)內(nèi)容后，進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　

　　一、設(shè)備評(píng)價(jià)與把握現(xiàn)狀

　　

　　首先，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查，進(jìn)行設(shè)備評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀的把握。設(shè)備是在制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的基本構(gòu)成單位，保證設(shè)備的狀態(tài)，是開(kāi)展生產(chǎn)工作的前提。

　　

　　1、一類(lèi)設(shè)備

　　

　　一類(lèi)設(shè)備。是指經(jīng)過(guò)運(yùn)行試驗(yàn)，技術(shù)狀況良好，能保證安全、經(jīng)濟(jì)、負(fù)荷的設(shè)備。這類(lèi)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要設(shè)備。它主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)。

　　

　?、俑鞣N主要運(yùn)行指標(biāo)及參數(shù)能持續(xù)達(dá)到設(shè)計(jì)性能或同類(lèi)型設(shè)備的一般先進(jìn)水平；

　　

　?、谥饕淖詣?dòng)裝置能經(jīng)常投入使用；

　　

　?、鄹綄僭O(shè)備技術(shù)狀況及運(yùn)行情況良好，能保證主要設(shè)備安全運(yùn)行和產(chǎn)出、效率；

　　

　　④主要的標(biāo)志，編號(hào)能滿(mǎn)足生產(chǎn)上的需要；

　　

　?、荼Ｗo(hù)裝置、信號(hào)及主要指示儀表，記錄儀表等完整良好，工作正常；

　　

　?、拊O(shè)備及周?chē)h(huán)境清潔，“七漏”基本消除。

　　

　　2、二類(lèi)設(shè)備

　　

　　二類(lèi)設(shè)備具備是基本完好設(shè)備，雖個(gè)別部件有一般缺陷，但能經(jīng)常安全滿(mǎn)供，效率也能保持在一般水平。

　　

　　3、三類(lèi)設(shè)備

　　

　　三類(lèi)設(shè)備是有重大缺陷的設(shè)備，不能保證安全運(yùn)行，出力降低效率很差。

　　

　　設(shè)備評(píng)價(jià)與把握現(xiàn)狀，需要富有經(jīng)驗(yàn)的維修人員進(jìn)行。這種經(jīng)驗(yàn)，需要長(zhǎng)時(shí)間的工作積累，很容易出現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的維修人員退休經(jīng)驗(yàn)流失，設(shè)備管理處于一種信息割裂狀態(tài)。所以，日常工作中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)維修人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，避免人才儲(chǔ)備不足導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)無(wú)法順利展開(kāi)。

　　

　　進(jìn)行TPM專(zhuān)業(yè)保全時(shí)指操作方、維修方、點(diǎn)檢方需要針對(duì)設(shè)備別簽訂點(diǎn)檢維護(hù)分工協(xié)議。三方分工協(xié)議是針對(duì)產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備及狀態(tài)受控點(diǎn)，以協(xié)議方式規(guī)范操作方、維修方、點(diǎn)檢方三方職責(zé)，及其對(duì)設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和主要績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三方對(duì)設(shè)備管控的辦法。明確了每臺(tái)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)檢部位的作業(yè)分工，避免因?yàn)樨?zé)任劃分不清導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)保全的工作無(wú)法推進(jìn)。

　　

　　二、劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善

　　

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)與現(xiàn)狀把握后，要針對(duì)劣化與弱點(diǎn)現(xiàn)象進(jìn)行改善。這需要專(zhuān)業(yè)保全人員制定詳細(xì)的點(diǎn)檢與保全標(biāo)準(zhǔn)，包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其中，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修維修標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是編制其他三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　

　　維修技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，包括如下幾個(gè)方面。

　　

　?、僭O(shè)備（裝置）的所更換零件的性能構(gòu)造、列出簡(jiǎn)明示意圖及使用材料等；

　　

　?、诹慵木S修特性，包括機(jī)件減損量的劣化傾向、特殊的變化狀態(tài)及點(diǎn)檢的方法和周期；

　　

　　③設(shè)定主要更換件的維修管理值，包括零部件的裝配圖面尺寸、裝配間隙、允許減損量的范圍，以及測(cè)定的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期和使用標(biāo)準(zhǔn)等；

　　

　?、芰慵?yīng)限制的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，諸如溫度、壓力、流量、電壓、振動(dòng)值等。

　　

　　相關(guān)保準(zhǔn)確定后，就要根據(jù)對(duì)象存在的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)檢項(xiàng)目、內(nèi)容、點(diǎn)檢時(shí)的設(shè)備狀態(tài)、周期、判定標(biāo)準(zhǔn)以及點(diǎn)檢的分工、方法等制定。例如，給油脂標(biāo)準(zhǔn)明確了給什么品種的油和脂、給油脂的方式、一次給的油脂量是多少、何時(shí)給油、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行這幾個(gè)重點(diǎn)要素，要精確到人，推行專(zhuān)業(yè)保全的工作。

　　

　　維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善的關(guān)鍵，作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)方法、作業(yè)的工藝順序、作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)條件、技術(shù)條件；安全注意事項(xiàng)、及工器具；作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、總工時(shí)等，它是進(jìn)行修復(fù)工作的說(shuō)明與參考，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

　　

　　三、構(gòu)筑情報(bào)管理體制

　　

　　構(gòu)筑情報(bào)管理體系，做到詳實(shí)、完整，是解決問(wèn)題的前提。維修工作人員只有獲得詳實(shí)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，才能進(jìn)行針對(duì)性的維修調(diào)整。如圖所示，為故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，規(guī)范信息情報(bào)的收集與管理，會(huì)為維修工作帶來(lái)便利。

　　

　　

故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

　　

　　1、情報(bào)管理的基本要求

　　

　　情報(bào)管理體系的基本要求，包括如下幾點(diǎn)。

　　

　?、偕a(chǎn)人員能自行處理的，自行處理，并寫(xiě)報(bào)修單；

　　

　?、谏a(chǎn)人員不能處理的，值班人員能處理的，告知需要處理的時(shí)間，并處理。值班人員填寫(xiě)報(bào)修單；

　　

　　③值班人員不能處理的，值班人員通知責(zé)任工程師，工程師到場(chǎng)后，告知需要處理的時(shí)間，并處理。工程師填寫(xiě)報(bào)修單；

　　

　?、芄こ處熖幚沓^(guò)4個(gè)小時(shí)的，告知主任工程師，并確認(rèn)后續(xù)處理措施。主任工程師確認(rèn)是否需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。主任工程師填寫(xiě)報(bào)修單。

　　

　　無(wú)論問(wèn)題是否能夠當(dāng)天處理完成，都必須當(dāng)天完成故障報(bào)修單的填寫(xiě)。如果當(dāng)天開(kāi)始進(jìn)行維修，還需要將修復(fù)內(nèi)容與過(guò)程、時(shí)間如實(shí)填寫(xiě)，如表4、2-1所示，為報(bào)修單，是因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障，滾輪腐蝕，海綿內(nèi)部有機(jī)物粘在滾輪上產(chǎn)生污跡、污跡對(duì)硅片有污染，表面不能制絨，有明顯污跡存在導(dǎo)致的生產(chǎn)暫停，隨后工作人員清晰說(shuō)明當(dāng)天的處理內(nèi)容，負(fù)責(zé)人可以有效進(jìn)行匯總。

　　

　　2、情報(bào)檔案的管理

　　

　　KTPM設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)備保全工作的情報(bào)管理，不僅限于工作之中的情報(bào)，還包括工作結(jié)束后的檔案情報(bào)。KTPM小組同樣應(yīng)做好這方面的管理，為企業(yè)積累有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，提升未來(lái)工作的開(kāi)展。

　　

　?。?）設(shè)備檔案的收集工作。

　　

　?、僮龊迷O(shè)備使用、維護(hù)、檢修階段的檔案收集工作。該階段形成的設(shè)備文件材料有：設(shè)備使用記錄、維修記錄、技術(shù)改造紀(jì)錄等。

　　

　?、谧龊迷O(shè)備報(bào)廢處理階段的檔案收集工作。凡列人固定資產(chǎn)的設(shè)備，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后才能報(bào)廢。該階段形成的設(shè)備材料有：設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表、設(shè)備報(bào)廢鑒定與審批材料、設(shè)備報(bào)廢處理移交單等。

　　

　?。?）設(shè)備檔案的整理工作。

　　

　?、賹?duì)檔案進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，符合本單位的生產(chǎn)、工作性質(zhì)與特點(diǎn)。簡(jiǎn)單地、機(jī)械地搬用別單位的現(xiàn)成分類(lèi)方法是不適宜的。

　　

　?、跈n案要形成規(guī)律，便于后期的查閱，如設(shè)備管理工作計(jì)劃、總結(jié)、指標(biāo)考核、設(shè)備轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)折舊管理以及其他綜合性文件材料，應(yīng)列人設(shè)備類(lèi)中組卷。設(shè)備維修中形成的文件材料單獨(dú)組卷，外購(gòu)設(shè)備中的隨機(jī)文件材料可以單獨(dú)組卷。

　　

　?。?）設(shè)備檔案的鑒定工作。

　　

　　檔案信息管理人員應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行甄別，挑選有價(jià)值的檔案繼續(xù)保存，已經(jīng)無(wú)需保存的重復(fù)檔案、錯(cuò)誤檔案應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀。設(shè)備檔案的價(jià)值，首先在于客觀地、具體地反映著某一歷史階段生產(chǎn)工作地特點(diǎn)，根據(jù)檔案可以快速了解設(shè)備、員工的狀態(tài)，為未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃制定提供數(shù)據(jù)支持。

　　

　?。?）設(shè)備檔案的保管工作。

　　

　　采用計(jì)算機(jī)信息化檔案管理的企業(yè)，應(yīng)按照TPM軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行歸類(lèi)保存。如果是傳統(tǒng)檔案架的保存方式，應(yīng)本著自左至右、自上至下的原則，整齊系統(tǒng)地?cái)[放在庫(kù)房?jī)?nèi)，同時(shí)完善檔案保管制度，例如推行安全管理制度、檔案借閱制度、保密制度等。

　　

　　（5）注意規(guī)避檔案情報(bào)管理的漏洞。

　　

　　進(jìn)行檔案情報(bào)管理時(shí)，我們還要注意如下這些漏洞。

　　

　?、僭O(shè)備檔案管理信息化推進(jìn)難。部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)人工檔案的管理模式，這種模式存在效率低、信息無(wú)法充分利用等弊端，同時(shí)伴隨較高的人工錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。如果檔案管理員崗位變動(dòng)、離職，還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)交接不清、資料遺失的情況。所以，企業(yè)應(yīng)逐步引入信息化管理系統(tǒng)，并對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)操作培訓(xùn)，推進(jìn)檔案信息化管理的模式。

　　

　?、谛畔⑻顚?xiě)、保存不規(guī)范，無(wú)法給未來(lái)帶來(lái)幫助。部分企業(yè)對(duì)于檔案的填寫(xiě)規(guī)范要求不足，如字體過(guò)于潦草、錯(cuò)別字過(guò)多等，未來(lái)調(diào)取檔案無(wú)法有效使用。同時(shí)，還存在不注意設(shè)備資料的整理和保存的現(xiàn)象，后期維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)難以查詢(xún)資料，也難為新設(shè)備引進(jìn)的可行性尋找佐證。

　　

　　為了避免信息不規(guī)范、保存導(dǎo)致檔案無(wú)法使用，企業(yè)應(yīng)按照如下內(nèi)容，規(guī)定檔案信息填寫(xiě)、保存的方法。

　　

　　檔案要求齊全、整潔、規(guī)范、統(tǒng)一，按時(shí)填寫(xiě)；有歷史情況，應(yīng)建立基礎(chǔ)資料目錄登記冊(cè)，便于查找；

　　

　　有關(guān)總結(jié)、文件、報(bào)表等文字材料，要求精練、概括、工整、美觀；

　　

　　一律用黑色簽字筆工整書(shū)寫(xiě)，數(shù)據(jù)和編號(hào)采用阿拉伯?dāng)?shù)字；

　　

　　技術(shù)檔案中的圖紙，要求按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，做“手風(fēng)琴箱式”折疊，正面向外，標(biāo)題欄角露在下角；照片要附有編號(hào)，填清說(shuō)明；

　　

　　原始檢修交工文件，要裝訂整齊，按順序排列編號(hào)，保存于設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)；

　　

　　各類(lèi)資料要求逐頁(yè)編號(hào)。凡未鉛印編號(hào)的在右上角用阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)編號(hào)；

　　

　　各種檔案內(nèi)容、數(shù)據(jù)與說(shuō)明要完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、系統(tǒng)、精練；

　　

　　按時(shí)填寫(xiě)，歸檔，保持成套性；

　　

　　排列合理，方便使用；

　　

　　有歷史情況。

　　

　?、蹤n案歸檔僅僅只是形式主義。部分企業(yè)即便開(kāi)展信息化管理技術(shù)，檔案實(shí)現(xiàn)快捷管理的需求，但由于一線巡檢人員處于流動(dòng)狀態(tài)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)很難對(duì)巡檢員記錄的檔案進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，導(dǎo)致巡檢員在記錄時(shí)易流于形式，出現(xiàn)與事實(shí)不符、資料不完整的情況。

　　

　?、軝n案信息形成數(shù)據(jù)孤島，無(wú)法進(jìn)行有效傳遞。部分企業(yè)存在多套管理系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)接的情況，導(dǎo)致檔案信息利用率極低，這同樣是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的。

　　

　　四、構(gòu)筑定期保全體制

　　

　　構(gòu)筑定期保全體制，讓設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全成為習(xí)慣，能夠有效避免設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的停工停產(chǎn)。如圖所示，為定期保全體制，對(duì)保全體制進(jìn)行了四個(gè)維度的規(guī)劃。

　　

　　

定期保全體制

　　

　　建立定期保全的計(jì)劃、針對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)化方案制定、制作基準(zhǔn)書(shū)并專(zhuān)人管理、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施與記錄，是定期保全體制的流程，最終實(shí)現(xiàn)三級(jí)保養(yǎng)的目的，構(gòu)筑日常保養(yǎng)（自主保全）、一級(jí)保養(yǎng)（自主保全）、二級(jí)保養(yǎng)（專(zhuān)業(yè)保全）體系。

　　

　　同時(shí)，TPM小組還要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)保全書(shū)的編制，將定期保全體制責(zé)任到人、到具體目的與具體時(shí)間，所有工作可追溯。

　　

　　專(zhuān)業(yè)保全計(jì)劃書(shū)中，有三個(gè)內(nèi)容是必須到位明確的。

　　

　　時(shí)間到位：至少堅(jiān)持每班半小時(shí)的例保，每周4小時(shí)的周保和每月8小時(shí)的月保工作。

　　

　　人員到位：設(shè)備保養(yǎng)期間要求機(jī)臺(tái)人員、技術(shù)員、修理工和職能部門(mén)（設(shè)備科）組織的檢查人員全部到位。

　　

　　項(xiàng)目到位：制定例保、周保、月保的詳細(xì)項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，保養(yǎng)人員按項(xiàng)目和內(nèi)容逐項(xiàng)保養(yǎng)，經(jīng)車(chē)間和廠里的兩級(jí)檢查，不合格的返工；保養(yǎng)較差的車(chē)間和機(jī)臺(tái)，在廠里調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金；逐步養(yǎng)成職工良好的設(shè)備保養(yǎng)習(xí)慣。

　　

　　針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、零件，企業(yè)還應(yīng)指定更為詳細(xì)的定期保全計(jì)劃書(shū)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備與零件明確規(guī)劃保全的方法、周期，并實(shí)行責(zé)任到崗，確保定期保全工作的開(kāi)展。

　　

　　構(gòu)筑定期保全機(jī)制是很多企業(yè)所缺乏的。企業(yè)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)效率基本處于沒(méi)有管理的狀態(tài)，僅僅只是制定一個(gè)總保養(yǎng)時(shí)間，就將其單做是定期保全，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。例如，一些企業(yè)制定了周保4小時(shí)，月保8小時(shí)；或者一級(jí)保養(yǎng)幾小時(shí)、二級(jí)保養(yǎng)幾小時(shí)、三級(jí)保養(yǎng)幾小時(shí)等機(jī)制，但是并沒(méi)有落實(shí)保全的具體細(xì)節(jié)與內(nèi)容，只是很粗略的管理。

　　

　　想要做好定期保全，就必須制定保全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確說(shuō)明例性保養(yǎng)作業(yè)的步驟和要點(diǎn)，做到詳細(xì)、完整，責(zé)任到人。企業(yè)可以學(xué)習(xí)博世（BOSCH）的做法，連保養(yǎng)過(guò)程中的在設(shè)備周?chē)男凶呗肪€都做了明確的標(biāo)識(shí)；另一方面，需要明確每一個(gè)步驟的時(shí)間。這一點(diǎn)對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很難做到的，因?yàn)檫@需要企業(yè)具備相當(dāng)深厚的管理基礎(chǔ)。在明確了保養(yǎng)的步驟、順序和時(shí)間后，對(duì)每一次的保養(yǎng)作業(yè)，都需要記錄實(shí)際的保養(yǎng)開(kāi)始時(shí)間，保養(yǎng)結(jié)束時(shí)間，以便日后做統(tǒng)計(jì)分析和管理設(shè)備效率。

　　

　　五、構(gòu)筑預(yù)知保全體制

　　

　　構(gòu)筑預(yù)知保全體制，目的就是把專(zhuān)業(yè)保全指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容，按照定期的規(guī)律分配到月度計(jì)劃去，保證保全體制可以定期有效展開(kāi)，以此預(yù)知可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做出應(yīng)對(duì)方案。

　　

　　根據(jù)完善的計(jì)劃，開(kāi)展預(yù)知保全工作，能夠有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，提前進(jìn)行針對(duì)性的處理。