TPM體系推行步驟
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-18 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM體系的建立是通過對TPM管理的特征進行分析而組織建立起一個有機整體，TPM體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個體系的運轉(zhuǎn)速度。在建立TPM管理體系之前我們需要知道了解TPM管理概論，推行TPM管理能夠為企業(yè)帶來了哪些利益。TPM咨詢公司總結(jié)TPM體系推行由以下步驟組成。
TPM體系
第一步：企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識基準(zhǔn)和起點，樹立目標(biāo)
具體指標(biāo)：P（OEE，TEEP，故障停機時數(shù)等）；
Q（合格品率，客戶投訴率等）；
C（制造成本，維修成本，設(shè)備、備件成本、停機損失等）；
D（按時交貨率，計劃完成率，庫存等）；
S（事故率，事故損失工時數(shù)，工傷事故數(shù)）；
M（TPM員工參與率，合理化提案數(shù)，單點課程制作數(shù)等）。
第二步：建立組織，成立TPM專職機構(gòu)
為使TPM順利推進，要成立公司的TPM推進委員會，并建立一個TPM領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹、實施公司TPM的推進計劃。
各部門、車間也應(yīng)成立TPM推進委員會，由部門、車間負(fù)責(zé)人任TPM推進委員會的負(fù)責(zé)人。
設(shè)置TPM聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)傳達上級TPM推進組織的意圖，監(jiān)督基層TPM的實施，及時上傳下達信息，幫助現(xiàn)場解決TPM開展中遇到的困難和問題。
各部門基層組織、車間、生產(chǎn)線還可以成立臨時性的TPM技術(shù)攻關(guān)小組，幫助車間創(chuàng)建現(xiàn)行、樣板機臺，幫助解決現(xiàn)場六源問題。
基層員工建立起各TPM小組，按照公司計劃和指引落實開展TPM推進的各項活動和任務(wù)。
第三步：制定公司TPM目標(biāo)、推進計劃和實施計劃
TPM的推進計劃又稱為框架計劃或主計劃。所謂的框架計劃即指在企業(yè)總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)下推進TPM的主要階段和主要活動計劃。在制定推進計劃之前，首先要確定TPM的發(fā)展目標(biāo)，TPM的目標(biāo)要服務(wù)企業(yè)的遠景和宏觀目標(biāo)。
除了TPM的主計劃之外，按照目標(biāo)管理的原則，還應(yīng)制定TPM的實施計劃，即時間表。TPM的實施計劃以3個月為一個周期，在時間表中應(yīng)體現(xiàn)目標(biāo)（任務(wù)）、執(zhí)行人、檢查人、執(zhí)行任務(wù)和完成目標(biāo)的時間。計劃模板點擊這里。
第四步：TPM發(fā)動
TPM的發(fā)動，目標(biāo)是讓這一活動被全體員工所了解，讓領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖打動每一個人。
TPM發(fā)動包括：召開TPM全體員工大會，請企業(yè)最高主管領(lǐng)導(dǎo)作動員報告，邀請有關(guān)專家或企業(yè)熟悉TPM的人對TPM活動的宗旨、意義、內(nèi)容精髓和主要過程作一介紹，以引起員工對TPM活動的興趣，調(diào)動廣大員工參與的熱情。會上還請員工代表發(fā)言，表示參與的決心；企業(yè)各區(qū)域視板的主管要把介紹TPM作為宣傳的主題，把TPM的內(nèi)容、要點、意義、目標(biāo)、主要展開步驟、主要方針介紹給員工。宣傳欄要圖文并茂，要結(jié)合企業(yè)實際，簡單明了、主題突出，分期介紹不同的側(cè)面，成為動員大會的回響。
第五步：以6S為切入點，開展TPM
TPM推進，最好的突破口是6S活動。6S要真正取得成功，首先要取得最高領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時要廣泛發(fā)動，讓全體員工徹底了解6S的精髓和重要意義。為使這一工作能夠穩(wěn)定、持久，要明確目標(biāo)，建立合理的考核評價體系。
6S活動要循序漸進，首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發(fā)展到清潔、安全和素養(yǎng)。在開展中，要制定部門的基準(zhǔn)，要有程序和方法，要有規(guī)則、督導(dǎo)和評估，要有檢查表等管理方式。6S活動是從形式化→行事化（規(guī)范/制度化）→檢查評估化→激勵化→習(xí)慣化→品格化的過程。
第六步：“六源”的解決
重點解決在6S活動中遇到明顯的“六源”問題，主要是污染源、清掃困難源和故障源，順帶解決6S中發(fā)現(xiàn)的安全隱患源、缺陷源和浪費源問題。解決“六源”問題，同樣需要全員的參與，有些項目可以由操作工自行解決，也有的需要立項，由一個小組、團隊協(xié)作解決。解決“六源”問題，可以與員工的合理化提案活動結(jié)合起來進行，并采用靈活、短周期的目標(biāo)管理方式，建立“六源”公示板，將近期需要解決的“六源”名稱、解決方法、執(zhí)行人、完成日期展示出來。
維修技術(shù)人員參加的技術(shù)攻關(guān)小組是一支活躍的力量，無論在6S的規(guī)范和程序化，還是在“六源”的解決，都可以起到帶動作用。
第七步：以規(guī)范化為主線，創(chuàng)建樣板機臺
樣板機臺（線段）的選擇要有典型性、帶動性，一旦這樣的設(shè)備維護體系建立起來，對其他設(shè)備有突出的啟發(fā)和帶動作用。
創(chuàng)建樣板機臺時，要詳細(xì)分析設(shè)備狀況，了解操作工人的技術(shù)水平和平時工作勞動強度，設(shè)計一套既適合設(shè)備狀況又適應(yīng)操作工人技術(shù)水平和勞動強度的設(shè)備操作、維護保養(yǎng)規(guī)范，把操作、清掃、點檢、保養(yǎng)、質(zhì)量保證、安全、設(shè)備潤滑和小故障的處理融合一起，連貫起來。
第八步：樣板示范，全面推廣
一旦創(chuàng)建樣板機臺的工作已經(jīng)完成，就要準(zhǔn)備組織對樣板機臺的推廣。企業(yè)可組織一個樣板機臺推廣示范會，邀請相關(guān)車間、班組、生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人和工人骨干來觀摩。同時介紹機臺規(guī)范作業(yè)的格式、文件編寫方式、如何執(zhí)行、如何檢查等。
第九步：企業(yè)預(yù)防維護體系SOON的設(shè)計與實施
設(shè)備管理與維修部門開始進行SOON體系的總體設(shè)計，包括維修策略的選擇、設(shè)備信息的采集、資源配置比例的確定、流程組合維修模式設(shè)計以及相關(guān)管理流程策劃。這需要上下溝通、反復(fù)研究，縝密思考和策劃。詳細(xì)資料點擊這里。
第十步：現(xiàn)場改善、合理化提案活動
為了使員工的潛力得到進一步的發(fā)揮，就要把TPM與生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，和員工合理化建議緊密結(jié)合起來。在員工合理化建議活動之初，要制定一些鼓勵措施，把員工的積極性引導(dǎo)到關(guān)注生產(chǎn)中的問題、故障、效率低下以及各種隱患上來。
第十一步：展開“員工未來能力持續(xù)成長”活動——FROG
通過員工能力分析，成長約束分析，積極思維的引導(dǎo)自我成長計劃、五維培訓(xùn)計劃以及單點課程體系的建立，讓員工和企業(yè)一同成長。詳細(xì)資料點擊這里。
第十二步：建立TPM考核評估體系
考核評估體系是TPM持續(xù)進步的關(guān)鍵。在生產(chǎn)現(xiàn)場要求員工既要有規(guī)范的操作，又要有熟悉規(guī)范化的設(shè)備維護與維修，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要不出安全事故，同時還要積極提合理化建議，參與到現(xiàn)場持續(xù)改善之中，所以企業(yè)在推進TPM的過程中就應(yīng)該根據(jù)TPM五階六維中的六維評價內(nèi)容指標(biāo)，建立一個綜合而非單項的考核評估體系，不斷檢驗TPM推進效果。詳細(xì)的五維指標(biāo)點擊這里。
第十三步：自主維修推進，規(guī)范的提升，小組自主管理
從設(shè)備6S開始，深入挖掘和清除六源，逐步建立規(guī)范作業(yè)體系，在工作中改善規(guī)范，不斷提升規(guī)范，朝自主維修和自主管理的高度前進。
總之，TPM體系的成功推進，整個企業(yè)成為一個整體在很大程度上加快了運轉(zhuǎn)速度。增加了企業(yè)設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間，減少突發(fā)性停機時間，同時也減少了設(shè)備故障的發(fā)生，產(chǎn)品的質(zhì)量大大幅度上升，有力的促進了企業(yè)的整體管理水平和員工綜合素質(zhì)素養(yǎng)的提升。
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