1．TPM管理培訓(xùn)公司狀態(tài)監(jiān)測前言

　　

　　狀態(tài)監(jiān)測與設(shè)備管理從字面上解釋其范圍是較廣泛的，因此，在這里著重講述轉(zhuǎn)動設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測與設(shè)備管理。上海石化化工事業(yè)部的狀態(tài)監(jiān)測工作從20世紀(jì)90年代初到現(xiàn)在已有多年。但2004年是全面實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的重要一年。因為它從原來的純離線式監(jiān)測升級到現(xiàn)在的PMS設(shè)備巡檢點檢網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)測——PMs設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)。關(guān)鍵機(jī)組還實施在線監(jiān)測，因此，這項工作有了質(zhì)的飛躍，經(jīng)過兩年多的普及和實踐，狀態(tài)監(jiān)測已經(jīng)成為我們設(shè)備管理的一個不可缺少的手段。在實際的工作中發(fā)現(xiàn)和解決了許多設(shè)備隱患，提高了設(shè)備運(yùn)行可靠度。為裝置長周期、滿負(fù)荷生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)；同時，也使維修管理模式逐步從預(yù)防性維修向預(yù)知性維修過渡；監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的點檢網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建立，標(biāo)志著狀態(tài)監(jiān)測工作在我部已全面展開，同時對提高設(shè)備管理水平也起到很大的作用，以下就談?wù)勥@方面的情況。

　　

　　2．狀態(tài)監(jiān)測與設(shè)備管理的關(guān)系

　　

　　狀態(tài)監(jiān)測通常是指通過一定的途徑了解和掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。通過測取設(shè)備狀態(tài)信號，結(jié)合設(shè)備的歷史和現(xiàn)狀，在考慮環(huán)境因素的條件下，對所測信息進(jìn)行處理分析，特征提取，從而對設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)作出評估。判斷設(shè)備所處狀態(tài)屬于正常還是異常。以便為采取必要的對策提供有價值的信息和數(shù)據(jù)保證。

　　

　　設(shè)備管理從廣義上講是指對設(shè)備的設(shè)計、制造、運(yùn)行、維護(hù)、維修、備件、費(fèi)用等方面的管理。結(jié)合我們廠的現(xiàn)實情況，就是如何使設(shè)備的運(yùn)行保持連續(xù)、穩(wěn)定、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，并降低設(shè)備維修成本，減少非計劃停車事故，使設(shè)備管理走向預(yù)知、預(yù)防維修的道路，從而做到少投人多產(chǎn)出，以追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　

　　設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)目前已成為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的一個重要組成部分，是設(shè)備管理與維修管理必不可少的手段。

　　

　　3．狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的全面推廣

　　

　　作為設(shè)備管理的一個重要手段，我部針對設(shè)備運(yùn)行的實際情況，購置了上海華陽檢測儀器有限公司生產(chǎn)的PMS設(shè)備巡檢管理系統(tǒng)及HY一106Ex數(shù)據(jù)采集器、HY一800抄表儀、303T紅外線測溫儀等監(jiān)測設(shè)備，對轉(zhuǎn)動實施全面的狀態(tài)監(jiān)測工作。

　　

　　3．1目前我部開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測與故障診斷工作的總體情況

　　

　　我部目前共有65臺重要設(shè)備被納入定期的點檢網(wǎng)絡(luò)化跟蹤監(jiān)測之中，其中關(guān)鍵機(jī)組5臺?，F(xiàn)有以裝置為單位的工作站5個，各有1～2名兼職人員實行每周一次的例行監(jiān)測。另外，關(guān)鍵機(jī)組又安裝了實時監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行24h不間斷跟蹤。由于我們對關(guān)鍵機(jī)組及主要設(shè)備實施了狀態(tài)監(jiān)測，因此。也使我們及時地了解這些設(shè)備實際運(yùn)行狀態(tài)。為設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行掌握了第一手資料。

　　

　　3．2人員培訓(xùn)及相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)和制度的建立

　　

　?。?）制訂相應(yīng)的管理制度及實施細(xì)則，從而在制度上加以壓束和規(guī)范。

　　

　　要想順利開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作，沒有一套相應(yīng)的管理體制是不能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，為此，在推行這一技術(shù)前，我們起草了所有相關(guān)的管理制度，具體有：制度綱要、實施細(xì)則、管理網(wǎng)絡(luò)、工作計劃目標(biāo)等，為了使?fàn)顟B(tài)監(jiān)測進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，我們要求各相關(guān)裝置根據(jù)事業(yè)部管理細(xì)則，重點針對關(guān)鍵機(jī)組與主要設(shè)備，制訂本裝置的具體實施細(xì)則：同時規(guī)范了定點、定期對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，正確評價設(shè)備實際運(yùn)行狀況。對于存有異常狀態(tài)的設(shè)備，則規(guī)定要增加測量的頻次，以便跟蹤和查明原因。通過一系列的工作，我部的狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已步人正軌。為實現(xiàn)我部轉(zhuǎn)動設(shè)備的預(yù)知維修和安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

　　

　　（2）建立管理網(wǎng)絡(luò)、便于組織管理。

　　

　　我部成立了以設(shè)備經(jīng)理為掛帥的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)全廠狀態(tài)監(jiān)測工作。同時，制定設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理細(xì)則，對狀態(tài)監(jiān)測的方法、要求等作了具體規(guī)定。根據(jù)事業(yè)部設(shè)備的使用和分布情況，為裝置統(tǒng)一配備了相應(yīng)的狀態(tài)監(jiān)測儀器，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)測，并及時上傳數(shù)據(jù)，由設(shè)動處負(fù)責(zé)分析及診斷。

 

狀態(tài)監(jiān)測

　　

　　（3）加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平。

　　

　　要運(yùn)行好、維護(hù)好這樣一個龐大的系統(tǒng)，沒有一支監(jiān)測隊伍是不行的，因此，對監(jiān)測人員的培訓(xùn)是關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，使裝置監(jiān)測人員掌握了基本操作技能。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的普及、深入和提高，關(guān)鍵在于人員的素質(zhì)。我部非常重視狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，每年安排技術(shù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)測人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。事實上通過培訓(xùn)，這方面的成效是有目共睹的，各裝置監(jiān)測人員都已能初步判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)了。

　　

　　3．3數(shù)據(jù)的采集及分析

　　

　　我們實行每周一次的數(shù)據(jù)采集及分析來監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀況，如遇異常情況，則增加監(jiān)測頻率。具體有各裝置監(jiān)測站的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)采集及上傳，由設(shè)動處專職管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析．并開具運(yùn)行狀態(tài)報告，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時傳達(dá)到各裝置，從而使設(shè)備的運(yùn)行狀況及時展現(xiàn)在設(shè)備管理人員面前，更好地實現(xiàn)對設(shè)備的管理和維護(hù)。

　　

　　4．在實際工作中所取得的成效

　　

　　我部在推廣和應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)的點檢網(wǎng)絡(luò)化工程后，對關(guān)鍵與主要設(shè)備進(jìn)行定期狀態(tài)監(jiān)測，對有故障預(yù)兆的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，避免了許多設(shè)備安全隱患，保障了生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。下面舉幾個2006年發(fā)生的實例。

　　

　　4．1及時診斷設(shè)備異常狀態(tài)。避免故障蔓延危及機(jī)組

　　

　?。?）動力廠泵在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)電機(jī)振動異常，通過分析得知該電機(jī)存有電氣故障，建議維修處理。另外，在對該裝置乙二醇站、水泵的跟蹤監(jiān)測時發(fā)現(xiàn)振動異常，通過分析，診斷為機(jī)組存在聯(lián)軸器對中不良的故障，隨即通知裝置進(jìn)行停機(jī)檢查：通過檢查發(fā)現(xiàn)確實是聯(lián)軸器對中出現(xiàn)了問題，經(jīng)過實測2號水泵外圓對中嚴(yán)重超標(biāo)，達(dá)1．02mm（要求在0．10mm內(nèi)）；6號水泵外圓對中也嚴(yán)重超標(biāo)，達(dá)0．78mm（要求在O．10mm內(nèi)）。通過檢修目前機(jī)組均已恢復(fù)正常狀態(tài)。

　　

　?。?）乙醛K-101B-1泵推力軸承故障。在日常的監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)，該機(jī)組泵部振動逐漸增大，且推力端軸承負(fù)荷很大，診斷后發(fā)現(xiàn)軸承外圈有故障的癥狀后經(jīng)檢修更換、試車后，原有的故障癥狀不見了。

　　

　?。?）G-352B對中故障。該機(jī)泵屬懸臂式離心泵，通過跟蹤監(jiān)測發(fā)現(xiàn)聯(lián)軸器兩端的振動值顯著增大，達(dá)14．1mm／s，從其振動的特性來看，是軸系對中出現(xiàn)了問題，屬偏置不對中，通過檢修發(fā)現(xiàn)聯(lián)軸器膜片也被不同程度的損壞，由于及時制止了故障的發(fā)展，因此，未傷及到設(shè)備本身。

　　

　　4．2跟蹤監(jiān)測有故障預(yù)兆的設(shè)備，制定對策措施避免機(jī)組停車

　　

　　B-403N壓縮機(jī)組電機(jī)部分振動值呈上升趨勢，接近超標(biāo)。通過分析頻譜信號，得出該電機(jī)轉(zhuǎn)子存在動不平衡故障，在決定是停還是繼續(xù)運(yùn)行時。我們綜合機(jī)組運(yùn)行的歷史情況（認(rèn)為此故障不排：除由于天氣潮濕使轉(zhuǎn)子上積塵所致），最后給裝置開具的報告是建議繼續(xù)跟蹤觀察，同時也給出了在何種情況之下，應(yīng)立即停機(jī)的指導(dǎo)性建議。自那時起到現(xiàn)在，機(jī)組已連續(xù)運(yùn)行近半年，且振動值也趨于平穩(wěn)穩(wěn)中有降；既降低了維修成本，又避免了無謂的停車。確保了生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行。

　　

　　4．3判斷處理非機(jī)械性突發(fā)故障，為制定對策提供指導(dǎo)性意見

　　

　　丙烯腈裝置C-1401冷凍機(jī)組某測點的振動周期性（每月）突發(fā)報警，通過對振動實時監(jiān)測到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后得出，機(jī)組在機(jī)械方面沒有故障征兆這一診斷為決策是否繼續(xù)開車運(yùn)行提供了重要依據(jù)。同時也為判斷故障實質(zhì)提供指導(dǎo)性意見；通過跟蹤摸索。此測點振動周期性突發(fā)報警的原因被確認(rèn)為振動信號失真所致（初步判斷傳感器或通信線路上有問題），于是決定暫時解除該點聯(lián)鎖。至今，機(jī)組已連續(xù)運(yùn)行3個多月無異常。

　　

　　4．4準(zhǔn)確判斷突發(fā)故障。為及時處理提供決策

　　

　　乙二醇G－920A（深藍(lán)泵）在安裝試車運(yùn)行不久后，出現(xiàn)振動持續(xù)走高的趨勢，不到兩小時，振動值由正常升至報警。對跟蹤監(jiān)測到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)機(jī)泵振動大的原因與泵基座松動有關(guān)。隨即通知相關(guān)人員對基座進(jìn)行緊固后。振動值隨即開始下降最后穩(wěn)定在規(guī)定所允許的正常范圍內(nèi)。

　　

　　一臺機(jī)組出現(xiàn)故障，有時并不只是單純的一種機(jī)械故障，而往往是幾種故障同時存在的現(xiàn)象。因此，認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備故障診斷及分析，使設(shè)備維修有的放矢是我們的責(zé)任。以上這些例子是我們工作的一個縮影。應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)。預(yù)測了設(shè)備潛在的故障及隱患，避免事故的發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)行安全。保障裝置生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。從而也提高了設(shè)備管理的水平。

　　

　　5．加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　

　　使?fàn)顟B(tài)監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)揮作用為保證設(shè)備的安全、可靠、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實現(xiàn)轉(zhuǎn)動設(shè)備的預(yù)知維修。對各裝置如何運(yùn)作好狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，如何跟蹤監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。使設(shè)備檢修變預(yù)知維修。為此把工作質(zhì)量與每月的績效考核相聯(lián)系。并制訂了相關(guān)的考核內(nèi)容。具體如下：

　　

　　（1）看是否有完整的實施細(xì)則、人員管理網(wǎng)絡(luò)、工作計劃目標(biāo)。

　　

　　（2）看是否按要求準(zhǔn)時采集數(shù)據(jù)及對采集的數(shù)據(jù)以報告的形式進(jìn)行歸檔保存。

　　

　　（3）看是否對出現(xiàn)異常的狀況向本裝置設(shè)備管理人員及領(lǐng)導(dǎo)通報。

　　

　　（4）裝置是否對異常狀況的機(jī)組作出相應(yīng)的對策（如實施跟蹤監(jiān)測等）并及時上報設(shè)動處。

　　

　?。?）看是否執(zhí)行設(shè)動處對有異常狀況的機(jī)組進(jìn)行特殊處理的要求。

　　

　　（6）看是否有故障機(jī)組維修內(nèi)容的記錄及故障原因進(jìn)一步分析的說明。

　　

　?。?）看是否因濫用網(wǎng)絡(luò)使計算機(jī)中毒導(dǎo)致無法正常監(jiān)測的現(xiàn)象。

　　

　　（8）對有主動配合設(shè)動處進(jìn)行監(jiān)測管理的裝置進(jìn)行加分獎勵。

　　

　　通過加強(qiáng)管理，使我部狀態(tài)監(jiān)測的工作得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也為我部設(shè)備管理上等級作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　

　　6．總結(jié)

　　

　　通過狀態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)了三大管理：第一，實現(xiàn)了對設(shè)備在運(yùn)行中的管理；第二，實現(xiàn)了對設(shè)備檢修質(zhì)量的管理；第三，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了對監(jiān)測人員認(rèn)真完成工作的管理。